BASE LEGAL
La Ley
Núm. 83 de 2 de julio de 1987, según
enmendada, conocida como "Ley de la Industria y el Deporte Hípico de
Puerto Rico", crea esta Administración, como una instrumentalidad pública
para regular todo lo relacionado con la industria y el deporte hípico en
el Gobierno de Puerto Rico. Por su parte, la Ley
Núm. 129 de 23 de julio de 1974, , según
enmendada, crea la Escuela Vocacional Hípica bajo la supervisión del
Administrador Hípico.
MISIÓN
Supervisar, fiscalizar y
fortalecer la actividad hípica en Puerto Rico, así como ofrecer
espectáculos de calidad dentro de un marco de confiabilidad. Esto con
miras a proteger la inversión y mantener la confianza del público
apostador y de las entidades que participan de la
industria-deporte.
Puestos Ocupados y
Propuestos |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Sept./16 |
Sept./17 |
Sept./18 |
Feb./19 |
Proy. |
|
Cantidad total de puestos |
94 |
83 |
81 |
81 |
81 |
PRESUPUESTO PROPUESTO PARA EL
AÑO FISCAL 2019-2020
El Presupuesto
Propuesto permitirá lograr la Misión de la agencia, incluyendo mantener
una nómina para el 100% de los empleados públicos. El mismo armoniza con
el Plan Fiscal certificado por la Junta de Supervisión y Administración
Financiera, incluyendo el pago de las pensiones ("PayGo"). El Presupuesto
está basado en la metodología de Presupuesto Base Cero (PBC). Además, este
año fiscal iniciamos la identificación de los presupuestos de las agencias
con las reformas de estructuras y de enfoques de política pública
denominado "Policy Based Budget" (PBB). Esto con el fin de vincular los
planes y enfoques, con su efecto sustantivo en lograr alcanzar metas. Esto
con transparencia en el rendimiento de los recursos.
El
Presupuesto Propuesto permitirá el cumplimiento con los deberes
ministeriales, cónsono con la política pública.
Los Ingresos
Propios provienen principalmente de los siguientes fondos: Fondos de
Premios No Reclamados, Fondo de Crianza y Mejoramiento, Fondo de Máquinas
de Video Juegos Electrónicos, Fondo Programa de Reciclaje y el Fondo
Clásico Internacional del Caribe.
RESUMEN DE LOS
RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA
Presupuesto
Consolidado (en miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Servicio Directo |
Programa |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Formulación y Supervisión de las
Carreras |
1,443 |
1,162 |
799 |
951 |
Reglamentación y Supervisión de
Hipódromos y Planificación de Carreras |
67 |
79 |
520 |
265 |
Supervisión de la Escuela Vocacional
Hípica- Agustín Mercado Reverón |
637 |
419 |
308 |
226 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento,
Servicio Directo |
2,147 |
1,660 |
1,627 |
1,442 |
|
Subsidios, Incentivos y
Donativos |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Supervisión de la Escuela Vocacional
Hípica- Agustín Mercado Reverón |
62 |
56 |
64 |
53 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos, Servicio Directo |
62 |
56 |
64 |
53 |
|
Total, Servicio Directo |
2,209 |
1,716 |
1,691 |
1,495 |
|
Servicio de Apoyo |
Programa |
Gastos de Funcionamiento |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Dirección y Administración
General |
1,223 |
1,098 |
1,039 |
1,068 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento,
Servicio de Apoyo |
1,223 |
1,098 |
1,039 |
1,068 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
Gasto |
Gasto |
Asig. |
Asig. |
Dirección y Administración
General |
0 |
0 |
896 |
985 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go), Servicio de Apoyo |
0 |
0 |
896 |
985 |
|
Total, Servicio de Apoyo |
1,223 |
1,098 |
1,935 |
2,053 |
|
Total, Programa |
3,432 |
2,814 |
3,626 |
3,548 |
|
Origen de Recursos |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
1,783 |
1,646 |
1,347 |
1,255 |
Fondos Especiales
Estatales |
1,587 |
905 |
1,319 |
0 |
Ingresos Propios |
0 |
207 |
0 |
1,255 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
3,370 |
2,758 |
2,666 |
2,510 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
0 |
0 |
864 |
985 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go) |
0 |
0 |
864 |
985 |
|
Subsidios, Incentivos y
Donativos |
|
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
62 |
56 |
64 |
53 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos |
62 |
56 |
64 |
53 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Fondos Especiales
Estatales |
0 |
0 |
32 |
0 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go) |
0 |
0 |
32 |
0 |
Total, Origen de Recursos |
3,432 |
2,814 |
3,626 |
3,548 |
|
Concepto |
|
Gastos de Funcionamiento de la RC
del Fondo General |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
1,605 |
1,405 |
1,020 |
1,059 |
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
8 |
57 |
62 |
63 |
Servicios Comprados |
42 |
58 |
28 |
34 |
Gastos de Transportación |
7 |
7 |
7 |
5 |
Servicios Profesionales |
91 |
87 |
86 |
86 |
Otros Gastos Operacionales |
3 |
3 |
3 |
3 |
Materiales y Suministros |
27 |
29 |
28 |
5 |
Reserva Presupuestaria |
0 |
0 |
113 |
0 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento
de la RC del Fondo General |
1,783 |
1,646 |
1,347 |
1,255 |
|
Subsidios, Incentivos y Donativos
de la RC del Fondo General |
|
Entidades Gubernamentales |
62 |
56 |
64 |
53 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos de la RC del Fondo General |
62 |
56 |
64 |
53 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You Go)
de la RC del Fondo General |
|
Pay As You Go |
0 |
0 |
864 |
985 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go) de la RC del Fondo General |
0 |
0 |
864 |
985 |
|
Total de la RC del Fondo General |
1,845 |
1,702 |
2,275 |
2,293 |
|
Total del Fondo General |
1,845 |
1,702 |
2,275 |
2,293 |
|
|
Gastos de Funcionamiento de otros
recursos |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
1,008 |
592 |
713 |
711 |
Servicios Comprados |
112 |
78 |
46 |
73 |
Donativos, Subsidios y
Distribuciones |
6 |
39 |
400 |
173 |
Gastos de Transportación |
5 |
9 |
0 |
1 |
Servicios Profesionales |
408 |
373 |
100 |
171 |
Otros Gastos Operacionales |
5 |
2 |
2 |
4 |
Asignaciones Englobadas |
0 |
0 |
50 |
102 |
Compra de Equipo |
5 |
5 |
4 |
0 |
Materiales y Suministros |
38 |
14 |
4 |
19 |
Anuncios y Pautas en
Medios |
0 |
0 |
0 |
1 |
Subtotal, Gastos de Funcionamiento
de otros recursos |
1,587 |
1,112 |
1,319 |
1,255 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You Go)
de otros recursos |
|
Pay As You Go |
0 |
0 |
32 |
0 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go) de otros recursos |
0 |
0 |
32 |
0 |
Total, Concepto |
3,432 |
2,814 |
3,626 |
3,548 |
PROGRAMAS DE
SERVICIO DIRECTO
Formulación y Supervisión de
las Carreras
Descripción del
Programa
Prepara los programas
de carreras de acuerdo con el Plan de Carreras Anual y realiza evaluación
médica para diagnosticar la condición física de los ejemplares de
carreras. Supervisa la celebración de los eventos oficiales y certifica
los resultados. Fiscaliza el sistema de jugadas y apuestas, regula el uso
de sustancias y medicamentos en los ejemplares de carreras, mediante la
toma de muestras de Orina y Sangre para ser analizado en un laboratorio
químico analítico, conforme al Reglamento. Mantiene los registros de todos
los ejemplares de carreras activos e inactivos, potros nativos y la
importación de caballos a la Isla. Expide licencia a toda persona natural
o jurídica para autorizar su participación de la actividad hípica.
Clientela
Hípicos, apostadores
y personas participantes de la actividad hípica con licencia autorizada,
entre ellos: dueños, criadores, mozos de cuadra, galopadores, herreros,
jinetes, veterinarios, apoderados, potreros, entrenadores, agente de
jinetes, agentes hípicos y asistentes de veterinarios, entre otros.
Datos
Estadísticos |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Agentes hípicos |
398 |
597 |
597 |
Carreras anuales |
264 |
264 |
264 |
Ejemplares importados |
193 |
276 |
250 |
Ejemplares nativos |
230 |
179 |
195 |
Licencias actividad hípica |
1,321 |
1,888 |
1,923 |
Muestras a ejemplares |
43,348 |
45,078 |
45,078 |
Máquinas de Video Juego Electrónico Instaladas |
2,444 |
2,992 |
2,992 |
Potros nacidos |
193 |
276 |
276 |
Desglose de Presupuesto
Presupuesto (en
miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Origen de Recursos |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Fondos Especiales
Estatales |
624 |
381 |
432 |
0 |
Ingresos Propios |
0 |
54 |
0 |
654 |
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
819 |
727 |
367 |
297 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,443 |
1,162 |
799 |
951 |
Total, Origen de Recursos |
1,443 |
1,162 |
799 |
951 |
|
Concepto |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
1,244 |
1,031 |
694 |
755 |
Servicios Comprados |
5 |
5 |
5 |
6 |
Gastos de Transportación |
8 |
12 |
3 |
4 |
Servicios Profesionales |
176 |
108 |
40 |
76 |
Otros Gastos Operacionales |
7 |
3 |
4 |
5 |
Asignaciones Englobadas |
0 |
0 |
50 |
102 |
Materiales y Suministros |
3 |
3 |
3 |
3 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,443 |
1,162 |
799 |
951 |
Total, Concepto |
1,443 |
1,162 |
799 |
951 |
|
Reglamentación y Supervisión de Hipódromos y Planificación de
Carreras
Descripción del
Programa
Reglamenta el deporte
hípico y establece los requisitos que deberá reunir todo hipódromo en
Puerto Rico, conforme a sus facultades cuasi-judiciales y
cuasi-legislativas. Otorga, suspende o cancela licencias a los dueños de
hipódromos. Tiene la responsabilidad de entender y resolver las peticiones
de revisión de las decisiones emitidas por el Administrador Hípico, Jurado
Hípico o cualquier funcionario en el ejercicio de los deberes y poderes
conferidos por la Ley Hípica, Reglamento Hípico y Ordenes o Resoluciones
aplicables.
Clientela
Persona natural o
jurídica que participe de la actividad hípica con licencias expedidas y
dueños de hipódromos.
Datos
Estadísticos |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Casos radicados y pendientes |
70 |
96 |
100 |
Clásicos, Copas y Carreras con Trofeo autorizados |
50 |
20 |
50 |
Resoluciones y órdenes emitidas |
500 |
99 |
300 |
Vistas y sesiones celebradas |
65 |
55 |
100 |
Desglose de Presupuesto
Presupuesto (en
miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Origen de Recursos |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Fondos Especiales
Estatales |
38 |
0 |
410 |
0 |
Ingresos Propios |
0 |
26 |
0 |
187 |
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
29 |
53 |
110 |
78 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
67 |
79 |
520 |
265 |
Total, Origen de Recursos |
67 |
79 |
520 |
265 |
|
Concepto |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
13 |
35 |
91 |
60 |
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
0 |
0 |
2 |
0 |
Servicios Comprados |
11 |
13 |
12 |
15 |
Donativos, Subsidios y
Distribuciones |
0 |
0 |
400 |
170 |
Gastos de Transportación |
2 |
2 |
2 |
0 |
Servicios Profesionales |
38 |
26 |
10 |
16 |
Otros Gastos Operacionales |
1 |
1 |
1 |
1 |
Materiales y Suministros |
2 |
2 |
2 |
2 |
Anuncios y Pautas en
Medios |
0 |
0 |
0 |
1 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
67 |
79 |
520 |
265 |
Total, Concepto |
67 |
79 |
520 |
265 |
|
Supervisión
de la Escuela Vocacional Hípica-Agustín Mercado Reverón
Descripción del
Programa
Brinda al deporte y a
la industria, personal competente y capacitado, con el objetivo de
promover a la Industria del Deporte a su máximo crecimiento en Puerto Rico
e Internacional. Provee un currículo integrado que está diseñado para la
obtención de un Diploma-Certificado conducente al programa de estudio
elegido en una de las diversas ocupaciones del hipismo. Garantiza una
educación encaminada al desarrollo de los talentos y destrezas para
contribuir a la realización personal, económica y social del participante.
Además, ofrece a estudiantes de escasos recursos, el Diploma de cuarto
año.
Clientela
Ciudadanos aspirantes
a convertirse en jinetes, entrenadores, herreros, mozos de cuadras,
domadores, técnicos de medicina ecuestre y galopadores.
Datos
Estadísticos |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Entrenadores |
15 |
12 |
15 |
Estudiantes dados de baja |
19 |
13 |
0 |
Galopadores |
16 |
17 |
17 |
Herradores |
14 |
9 |
12 |
Jinetes |
34 |
23 |
30 |
Mozos de cuadras |
64 |
30 |
40 |
Técnicos Médico Ecuestre |
0 |
0 |
0 |
Desglose de
Presupuesto
Presupuesto (en
miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Origen de Recursos |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Fondos Especiales
Estatales |
204 |
48 |
115 |
0 |
Ingresos Propios |
0 |
15 |
0 |
42 |
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
433 |
356 |
193 |
184 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
637 |
419 |
308 |
226 |
|
Subsidios, Incentivos y
Donativos |
|
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
62 |
56 |
64 |
53 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos |
62 |
56 |
64 |
53 |
Total, Origen de Recursos |
699 |
475 |
372 |
279 |
|
Concepto |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
427 |
243 |
187 |
96 |
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
0 |
0 |
3 |
0 |
Servicios Comprados |
0 |
0 |
2 |
5 |
Donativos, Subsidios y
Distribuciones |
6 |
39 |
0 |
3 |
Gastos de Transportación |
2 |
2 |
2 |
2 |
Servicios Profesionales |
153 |
102 |
86 |
108 |
Otros Gastos Operacionales |
0 |
1 |
0 |
1 |
Compra de Equipo |
2 |
0 |
2 |
0 |
Materiales y Suministros |
47 |
32 |
26 |
11 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
637 |
419 |
308 |
226 |
|
Subsidios, Incentivos y
Donativos |
|
Entidades Gubernamentales |
62 |
56 |
64 |
53 |
Subtotal, Subsidios, Incentivos y
Donativos |
62 |
56 |
64 |
53 |
Total, Concepto |
699 |
475 |
372 |
279 |
|
PROGRAMA DE SERVICIOS DE APOYO
Dirección y Administración
General
Descripción del
Programa
Planifica, supervisa,
brinda apoyo y realiza auditorías a las actividades de los programas
operacionales. Es responsable de imponer sanciones y multas
administrativas contra personas o entidades que violen la Ley Hípica y el
Reglamento Hípico. Tiene a su cargo la supervisión de la Escuela
Vocacional Hípica - Agustín Mercado Reverón. Fomenta oportunidades de
empleos directos e indirectos a sectores de las comunidades especiales.
Colabora con el sector agrícola, mediante la siembra de pasto y crianzas
de caballos de pura sangre.
Clientela
Persona natural o
jurídica participante de toda actividad hípica a quien se le otorgue
licencia.
Datos
Estadísticos |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Otras deudas-participantes |
12 |
12 |
12 |
Casos radicados por violaciones a la Ley y al
Reglamento |
172 |
110 |
110 |
Cobros indebidos general |
1 |
0 |
0 |
Multas administrativas |
40 |
55 |
55 |
Multas jurado hípico |
206 |
316 |
256 |
Querellas sin resolver |
0 |
0 |
0 |
Resoluciones |
172 |
110 |
110 |
Desglose de Presupuesto
Presupuesto (en
miles de dólares) |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
|
Origen de Recursos |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Fondos Especiales
Estatales |
721 |
476 |
362 |
0 |
Ingresos Propios |
0 |
112 |
0 |
372 |
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
502 |
510 |
677 |
696 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,223 |
1,098 |
1,039 |
1,068 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Fondos Especiales
Estatales |
0 |
0 |
32 |
0 |
Resolución Conjunta del Presupuesto
General |
0 |
0 |
864 |
985 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go) |
0 |
0 |
896 |
985 |
Total, Origen de Recursos |
1,223 |
1,098 |
1,935 |
2,053 |
|
Concepto |
|
Gastos de Funcionamiento |
|
Nómina y Costos
Relacionados |
929 |
688 |
761 |
859 |
Facilidades y Pagos por Servicios
Públicos |
8 |
57 |
57 |
63 |
Servicios Comprados |
138 |
118 |
55 |
81 |
Servicios Profesionales |
132 |
224 |
50 |
57 |
Compra de Equipo |
3 |
5 |
2 |
0 |
Materiales y Suministros |
13 |
6 |
1 |
8 |
Reserva Presupuestaria |
0 |
0 |
113 |
0 |
Subtotal, Gastos de
Funcionamiento |
1,223 |
1,098 |
1,039 |
1,068 |
|
Pago de Pensiones (Pay As You
Go) |
|
Pay As You Go |
0 |
0 |
896 |
985 |
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As
You Go) |
0 |
0 |
896 |
985 |
Total, Concepto |
1,223 |
1,098 |
1,935 |
2,053 |
| |